成功卫冕，归于陈梦的年代毕竟仍是来了，黄晓明发文恭喜
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《舍间不寒》
这是沈腾、马丽在春晚舞台上的第8次协作。著作连续“沈马”组合的一向风格，论题对准社会热门，聚集近年来大火的直播带货，叙述沈腾扮演的男主角，买回一堆用不上的产品，以协助马丽扮演的老同学兼带货女主播的故事。
极目新闻盘点发现，沈腾、马丽在春晚协作表演的小品，往往充溢实际含义和挖苦含义，让人边笑边考虑。
“家长焦虑症”“白叟跌倒扶不扶”被搬上春晚舞台
此前，沈腾马丽共有7次协作，分别是2023年的《坑》、2022年的《还不还》、2020年的《走过场》、2019年的《占位子》、2015年的《投其所好》、2014年的《扶不扶》，以及2013年“沈马”组合正式露脸的《今日的美好2》。
2012年，沈腾榜首次站上央视春晚的舞台表演了《今日的美好》，彼时他没有与马丽协作。
从体裁来看，“沈马”组合的小品首要有两大体裁类型。一是紧扣热门论题，如《还不还》《占位子》《扶不扶》等。另一类是以《坑》《走过场》《投其所好》为代表的与干部有关的体裁。总的来说，都可以称之为实际体裁。
《占位子》
以2019年的《占位子》为例，该小品叙述了小学开学时五位家长使出浑身解数，为自家孩子抢占教室榜首排座位而发生争执的故事。其间多个梗和不少情节让很多家长适当了解，如座位好坏、争抢学区房、家校联系等情节。
家长焦虑症早已经成为一种普遍现象，家长们为了孩子分班分坐次的工作忙得焦头烂额，焦虑孩子不能和班级同学友好相处、学习压力大、饮食养分不均衡等问题。高兴麻花团队以论题占座位为蓝本创作了该小品，初衷是想引起大众对该社会热门的警觉、考虑，并从本身做出批改。
《文汇报》谈论这一著作时写道：小品将当下学生和家长们为了优质教育资源的拼命状况展示得酣畅淋漓，而在种种窘态制作的笑声背面，留给了观众们更多关于教育的考虑：家校共育，家长要从心动身，尽力在家长教育这条路上迈出榜首步，平衡自己对家长教育和学校教育的重视度。
《扶不扶》
2014年的《扶不扶》，可谓沈腾马丽组合在春晚的成名作。一位跌倒的老太太，碰到了做完功德吃了亏的小伙子郝建，郝建不怕误解，在协助老太太的过程中渐渐证明自己的洁白。
该著作结合其时社会高频新闻“白叟跌倒”，以尖利的中心点动身，将笑料贯穿剧情一直，落点于正能量的完美收尾，边笑边考虑的作用让观众在完毕后大喊精彩。
干部体裁小品屡获中纪委网站重视
与干部相关的挖苦小品，是沈腾马丽组合在春晚的“招牌菜”之一。相关著作乃至多次引起中央纪委国家监委网站的重视。
在2023年的小品《坑》中，沈腾扮演的“躺平式干部”在工作中不思进取，“当面一套、背面一套”，面临领导（马丽饰）和面临大众的时分采用全然不同的情绪。
《坑》
中央纪委国家监委网站针对此著作宣布谈论：沈腾在《坑》中十分形象描写了一位“不担任不作为、不肯干也不敢干、卷起袖子在一边看”的“躺平式干部”。这位郝主任缺少职责担任，无视大众疾苦，还常常为自己找些官样文章的理由和托言，比方“人民大众对路途潜在危险防备认识缺乏”，让观众哭笑不得。“躺平式干部”的社会危害是清楚明了的。他们的行为，贻误的是党和国家工作开展，危害的是民生福祉，并且正如马丽扮演的马局长所言，他们伤了大众的心。
《走过场》首要叙述了县里的领导郝科长要对刷山而甲醛中毒的王铁牛进行慰劳，马主任与王铁牛合伙对郝科长演一出戏的故事。
中央纪委国家监委网站也宣布谈论对这一著作表明必定：当搞形式主义的马主任遇上愈加形式主义的郝科长，迸发出的异样“火花”令人拍案。小品《走过场》中，正在给部属演示怎么装病的马主任，碰到了前来慰劳的郝科长，一系列情节抵触就此打开。特定的肢体言语和表情、固定视点摆拍、随俗应酬的问答、编排“资料”等关于慰劳的一个个“套路”相继呈现在观众面前。这些现象背面，官僚主义派头与形式主义应对一拍即合。
《走过场》
在2015年的《投其所好》中，女科长马晶晶为了凑趣领导，让擅长打乒乓的科员郝建投合领导喜好，而在上班时间操练乒乓球。
2020年，“纳贿纳贿一同查”成为该年度反腐热词。中央纪委国家监委网站转述了网友“浅笑在桐庐”对该著作的谈论：记住春晚小品《投其所好》曾鞭辟入里地描写过溜须拍马者的丑相，小品引发嘲讽更引起咱们沉思。“近利以利来，近色以色至，事事投其性之所近，阴窃其柄。”“围猎者”投其所好，肆无忌惮地抛出钓饵，无所不用其极。“纳贿纳贿一同查”成为本年度（2020年）反腐热词，再次释放了反腐败“无禁区、全掩盖、零忍受”的信号，促进了“纳贿纳贿相同可耻”观念的构成。
极目新闻归纳央视新闻、文汇报、中央纪委国家监委网站
（来历：极目新闻）
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外卖职业剧变，即时零售格式或将重塑。
美团VS京东，未来两家万亿巨子的磕碰，又将引发怎样的商业大变局？
京东外卖上线：再燃烽火，美团股价受挫
2025年2月11日，京东正式宣告上线“京东外卖”，并发动“质量堂食餐饮商家”招募，许诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣钱。这一举动不只招引了很多商家入驻，还直接击中了美团的中心事务——外卖商场。音讯一出，美团港股股价一度跌落超7%，商场对京东的入局反响剧烈。
京东外卖的推出，标志着京东正式进入美团的“内地”。这不只是一场新事务的测验，更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。
事实上，京东与美团的竞赛早已在前置仓范畴打开。2024年，京东旗下的生鲜事务“七鲜”在北京开设首个前置仓，直接对标美团的小象超市。京东七鲜经过“击穿价”战略，以贱价和高时效性招引顾客，部分商品价格乃至低至五折，直接应战美团的商场位置。
前置仓形式的中心在于将库房前移至离顾客更近的当地，以进步配送功率。京东七鲜与美团小象超市的竞赛，不只是生鲜范畴的比赛，更是两边在即时零售基础设施上的比拼。
京东的进攻性防卫：美团要挟京东中心利益
京东此次发力外卖和前置仓，并非单纯的进攻，而是一场“进攻性防卫”。美团从外卖发家，逐渐构建了一个巨大的即时配送网络，并逐渐渗透到便利店、超市等零售范畴，乃至切入日用百货品类。这直接要挟到京东的中心赛道——零售。
京东在零售范畴的优势在于正品、贱价与快捷。曩昔十多年，京东投入巨资打造了一个高效的物流网络，能够满意顾客“今日下单、明日到货”的需求。但是，美团的即时配送网络正在应战这一优势。假如美团能够在日用百货，从而在手机、笔电等3C产品范畴完成“30分钟送达”，京东的“次日达”将失掉竞赛力。
京东的商战前史可谓“屡战屡胜”。早年，京东经过进入当当的中心品类——图书，成功打败当当；随后，京东又经过价格战进入苏宁国美的中心品类——大家电，终究占有商场主导位置。现在，面对美团的要挟，京东再次挑选主动出击，进入美团的中心事务——外卖和即时零售。
这种战略的背面，是京东对中心利益的坚决保卫。美团对京东零售事务的要挟，迫使京东不得不采纳举动。
不死不休的竞赛：物流网络功率决议胜败
京东与美团的竞赛，注定是一场“不死不休”的比赛。即时零售既是美团的中心利益，也是京东的战略重点。京东外卖并非一时鼓起，而是与京东七鲜、京东秒送等事务构成的组合拳，是京东在即时零售范畴的全面布局。
决议两边竞赛胜败的中心是物流网络的功率，既要满足宽广，又要满足高效。这是渠道型经济实质决议的，一头商家，另一头是顾客，商家越多顾客越多，顾客越多商家越多，会构成良性循环。反过来也建立。招引顾客的中心要素便是物流网络的便利性。
美团外卖具有745万骑手，配送时效遍及在30分钟以内；京东秒送则依托达达集团的130万骑手，配送时效略逊于美团，但正在经过技能优化提高功率。
京东的难点在于，怎么将原有的“次日达”物流网络改造为高效的即时配送网络。改造比新建更难，尤其是关于京东这样的后来者。此外，京东的安排功率也面对检测。创业时期的京东以执行力著称——有报导描述刘强东具有“一竿子插究竟的执行力”，但现在家大业大，京东能否坚持高效工作仍是未知数。
而且，新的即时零售事务必定与曩昔的电商零售事务有着抵触，两边都有日用百货品类，安排内部、事务形状上的新老利益抵触，也需求刘强东权衡轻重，检测他的决断力。
关于美团来说，其在外卖上现已构筑起满足的护城河，王兴自己的优势在于战略眼光，其中心理念是“零售+科技”，对700多万骑手的办理非其所长，这导致美团外卖的社会名誉并不与其事务规划匹配。这次京东于2025年2月19日上午宣告，自2025年3月1日起，逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金，并为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。京东在上午发布音讯，而美团在下午跟进宣告相似方针，归于被迫呼应。能够说，京东外卖虽是后来者，却抢到一步先手，两边的战役还有得打。
京东与美团的竞赛，不只是两家企业的比赛，更是两种商业形式的对决。美团的优势在于高频、低客单价的外卖事务，而京东则拿手低频、高客单价的零售事务。未来，谁能更好地平衡物流网络的广度与功率，谁就能在即时零售范畴占有主导位置。
这场竞赛注定绵长而剧烈，咱们能够等待，未来两家万亿巨子的磕碰将怎么重塑即时零售的格式。
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