新设司令部对接日方，操弄“小圈子”激化对立，驻日美军“晋级”引安全忧虑
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一边是英特尔发布了自 1999 年以来最差的财报体现，收入同比下降 22%，达 153 亿美元；而另一边，AMD 营收接连第八个季度创纪录地高增加，本季度同比增加 70%，达 66 亿美元，实力打脸英特尔前 CEO Brian Krzanich 那句「AMD 不会再回来了」。
对此，上一年回归从头就任 CEO 的英特尔老将 Pat Galsinger 的解说显得苍白无力：该季度的成绩体现受到了宏观经济逆风和 PC 商场出货量下降的影响。
确实，新冠疫情的前两年，长途工作需求激增，提早预付了 PC 出货量；而现在，这部分「提早透支」的出货量正在加快萎缩，本年以来，全球 PC 商场出货量接连第二个季度下降。
但明显，外部环境这样的客观因素无法解说英特尔惨烈的财报体现。财报电话会议上，美国银行的分析师 Vivek Arya 直接向 Pat Galsinger 建议发问：「PC 商场疲软我能够了解，但奇怪的是：数据中心成绩也比预期低近 25%，这是因为商场竞赛的压力吗？究竟，大多数企业和云客户陈述的营收和开销与预期根本相符。」
Gelsinger 坦言：咱们自己在产品规划、数据中心和人工智能事业部（DCAI）、加快核算体系与图形事业部（AXG）等范畴的履行出了问题。
事实上，为推进英特尔各个事务的履行力，Gelsinger 自 2021 年 1 月上台以来现已进行了多项事务变革，依照这个逻辑，本季度英特尔的承压体现可谓是变革的阵痛。财报电话会上，他屡次用「即将」、「估计」、「对吗」这样的字眼来解说本季度的体现仅仅阵痛。但外界置疑，Gelsinger 能否真的带英特尔重现旧日的光辉？
从名副其实的霸主，到被从前仰望的对手追上甚至逾越。从什么时候开端，英特尔的商场位置不再强势？
自 2006 年酷睿 2 系列 CPU 发布以来，英特尔是商场上名副其实的老大哥。同一时期，因巨资收买 ATI 而堕入财务危机、研制阻滞的 AMD，则进入了十年的至暗时刻。
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双十一退货退款，
顾客与商家怎么维权？
产品没买，或忘掉付尾款定金能不能退？不能。定金是在产品生意中作为担保的担保方法，又称确保金。是生意双方为确保生意的实行而自愿约好的一种担保方式。假如顾客不实行或无法实行，则无权要求返还定金，但商家不实行，则要双倍返还定金。顾客身陷明降暗涨的价格圈套，该怎么维权?商家选用“明降暗涨”“虚伪优惠扣头”和“谎报降价”等行为给顾客传达不实价格信息，顾客根据其诈骗行为堕入错误认识而购买，商家视情节或许构成诈骗。对此商家将面临行政处罚的一起，还需求返还货款，并承当三倍产品价款的惩罚性补偿。所以当顾客遇到前述“价格圈套”时，应当留意留存相关依据,如商家对产品的价格是否有误导性宣扬言语，留意重视商家在一段时刻内的出售价并截图，以确保呈现胶葛时有用维权。商家怎么面临不合理的“七天无理由退款”？七天“无理由”退货并非“无条件”退货。顾客行使该权力，需确保产品“无缺”，不得滥用权力歹意退货。而关于经营者来说，应该充沛尽到提示阐明职责。此外，电商渠道也要活跃实行职责，完善七天无理由退货的申述、投诉流程，及时介入，处理胶葛，一起保护顾客合法权益。这个双十一你退货了吗？一起来谈论区评论吧~“双十一”行将完毕，今日你退货了吗？
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