截图显现，刘强东自己得知今天早间王莆中的言辞回应称：要是有空就赶忙去参加“小哥应急小组”，看看有没有外卖或许快递兄弟在大风中遇到困难的！或许去参加出口受阻企业的收购小组作业，赶快给他们供给协助。此外，刘强东还表明，“不要和人打口（水）仗，不能发生社会价值。”
外卖职业剧变，即时零售格式或将重塑。
美团VS京东，未来两家万亿巨子的磕碰，又将引发怎样的商业大变局？
京东外卖上线：再燃烽火，美团股价受挫
2025年2月11日，京东正式宣告上线“京东外卖”，并发动“质量堂食餐饮商家”招募，许诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣钱。这一举动不只招引了很多商家入驻，还直接击中了美团的中心事务——外卖商场。音讯一出，美团港股股价一度跌落超7%，商场对京东的入局反响剧烈。
京东外卖的推出，标志着京东正式进入美团的“内地”。这不只是一场新事务的测验，更是京东在即时零售范畴对美团的全面宣战。
事实上，京东与美团的竞赛早已在前置仓范畴打开。2024年，京东旗下的生鲜事务“七鲜”在北京开设首个前置仓，直接对标美团的小象超市。京东七鲜经过“击穿价”战略，以贱价和高时效性招引顾客，部分商品价格乃至低至五折，直接应战美团的商场位置。
前置仓形式的中心在于将库房前移至离顾客更近的当地，以进步配送功率。京东七鲜与美团小象超市的竞赛，不只是生鲜范畴的比赛，更是两边在即时零售基础设施上的比拼。
京东的进攻性防卫：美团要挟京东中心利益
京东此次发力外卖和前置仓，并非单纯的进攻，而是一场“进攻性防卫”。美团从外卖发家，逐渐构建了一个巨大的即时配送网络，并逐渐渗透到便利店、超市等零售范畴，乃至切入日用百货品类。这直接要挟到京东的中心赛道——零售。
京东在零售范畴的优势在于正品、贱价与快捷。曩昔十多年，京东投入巨资打造了一个高效的物流网络，能够满意顾客“今日下单、明日到货”的需求。但是，美团的即时配送网络正在应战这一优势。假如美团能够在日用百货，从而在手机、笔电等3C产品范畴完成“30分钟送达”，京东的“次日达”将失掉竞赛力。
京东的商战前史可谓“屡战屡胜”。早年，京东经过进入当当的中心品类——图书，成功打败当当；随后，京东又经过价格战进入苏宁国美的中心品类——大家电，终究占有商场主导位置。现在，面对美团的要挟，京东再次挑选主动出击，进入美团的中心事务——外卖和即时零售。
这种战略的背面，是京东对中心利益的坚决保卫。美团对京东零售事务的要挟，迫使京东不得不采纳举动。
不死不休的竞赛：物流网络功率决议胜败
京东与美团的竞赛，注定是一场“不死不休”的比赛。即时零售既是美团的中心利益，也是京东的战略重点。京东外卖并非一时鼓起，而是与京东七鲜、京东秒送等事务构成的组合拳，是京东在即时零售范畴的全面布局。
决议两边竞赛胜败的中心是物流网络的功率，既要满足宽广，又要满足高效。这是渠道型经济实质决议的，一头商家，另一头是顾客，商家越多顾客越多，顾客越多商家越多，会构成良性循环。反过来也建立。招引顾客的中心要素便是物流网络的便利性。
美团外卖具有745万骑手，配送时效遍及在30分钟以内；京东秒送则依托达达集团的130万骑手，配送时效略逊于美团，但正在经过技能优化提高功率。
京东的难点在于，怎么将原有的“次日达”物流网络改造为高效的即时配送网络。改造比新建更难，尤其是关于京东这样的后来者。此外，京东的安排功率也面对检测。创业时期的京东以执行力著称——有报导描述刘强东具有“一竿子插究竟的执行力”，但现在家大业大，京东能否坚持高效工作仍是未知数。
而且，新的即时零售事务必定与曩昔的电商零售事务有着抵触，两边都有日用百货品类，安排内部、事务形状上的新老利益抵触，也需求刘强东权衡轻重，检测他的决断力。
关于美团来说，其在外卖上现已构筑起满足的护城河，王兴自己的优势在于战略眼光，其中心理念是“零售+科技”，对700多万骑手的办理非其所长，这导致美团外卖的社会名誉并不与其事务规划匹配。这次京东于2025年2月19日上午宣告，自2025年3月1日起，逐渐为京东外卖全职骑手交纳五险一金，并为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。京东在上午发布音讯，而美团在下午跟进宣告相似方针，归于被迫呼应。能够说，京东外卖虽是后来者，却抢到一步先手，两边的战役还有得打。
京东与美团的竞赛，不只是两家企业的比赛，更是两种商业形式的对决。美团的优势在于高频、低客单价的外卖事务，而京东则拿手低频、高客单价的零售事务。未来，谁能更好地平衡物流网络的广度与功率，谁就能在即时零售范畴占有主导位置。
这场竞赛注定绵长而剧烈，咱们能够等待，未来两家万亿巨子的磕碰将怎么重塑即时零售的格式。
京东送外卖，搅动了一池春水。
2月11日，京东外卖宣告重启外卖商家招募。公告显现，2025年5月1日前入驻的商家将享用全年免佣钱方针，但仅限“质量堂食餐厅”。
京东外卖的入局，是其多元化战略布局的重要一步。作为电商巨子，京东在即时零售范畴布局已久，此次进军外卖商场，不只是为了扩展事务范围，更是为了构建一个掩盖线上线下、贯穿衣食住行的全场景消费生态。
据我国互联网络信息中心数据显现，我国网上外卖用户规划已达5.45亿人，占网民全体的约五成。我国已成为全球第一大外卖商场。
外卖职业既具有巨大的商场，又一向是高频流量的进口，所以一向被互联网大厂们觊觎。但外卖事务的生态结构杂乱，包括餐饮制造、订单处理、物流配送等多个环节，掩盖从食材采买、供给，到顾客服务的全链条，所以，入局门槛并不低。
抖音曾亲身下场，后期又以协作等方法做外卖，但终究没见成效。外卖商场终究构成了美团与饿了么双寡头独占的格式。
但这些年，餐饮业产能过剩导致商家贱价竞赛，叠加渠道补助大战，外卖职业也堕入贱价内卷化的困局。
此次京东的进场，则挑选了一条天壤之别的途径：聚集“质量堂食餐饮商家”，以餐饮质量与服务为中心卖点，企图构建差异化竞赛壁垒。
但做电商渠道的京东忽然送外卖，用户心智的构成需求时刻，从商家到用户，或许会先张望再举动。当用户没有外卖消费心智，渠道又缺少很多商家，京东怎么才干从美团、饿了么的地盘上抢到用户呢？
京东“0佣钱”，剑指美团“拼好饭”
京东外卖其实准备好久，2022年6月，时任京东零售CEO辛利军就表明，京东现已考虑展开外卖事务，但详细何时发动将取决于京东的才干和人才团队的建造状况。
2024年，京东App正式上线“秒送”端口，除了超市便当、买药外，瑞幸、Tims等咖啡、奶茶品牌纷繁上线，以汉堡王等为代表的快餐连锁品牌也入驻其间。2025年头，京东APP改版后“秒送”晋级到一级进口，战略地位进一步进步，外卖端口包括在内。
为满意顾客对“食物安全与质量外卖”的寻求，京东外卖此次招募仅限“质量堂食餐厅”，这一理念与美团前期以中小商家为主的扩张形式构成鲜明比照。
